近一(yi)段時間，社(she)區(qu)團(tuan)(tuan)購在(zai)全國多個(ge)城市十分火(huo)爆，各大(da)電(dian)商巨(ju)頭(tou)紛(fen)紛(fen)加(jia)入(ru)社(she)區(qu)團(tuan)(tuan)購這場瘋(feng)狂戰斗，引流、燒錢、地推、補貼等互聯網(wang)(wang)企(qi)(qi)業(ye)一(yi)貫手法全部(bu)在(zai)社(she)區(qu)團(tuan)(tuan)購中派上(shang)用場，社(she)區(qu)團(tuan)(tuan)購每進入(ru)一(yi)個(ge)城市都形(xing)象地比喻為“開城”，重現了當年互聯網(wang)(wang)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)網(wang)(wang)約車(che)、共享單車(che)、移動支付、外賣等行業(ye)所(suo)向披靡(mi)的盛況，資(zi)本市場同樣對(dui)參與(yu)社(she)區(qu)團(tuan)(tuan)購的企(qi)(qi)業(ye)給(gei)予(yu)了重點(dian)關(guan)注。

社區團(tuan)購這種起源于疫情期間的(de)商業(ye)模式其實并不(bu)復雜，以社區為最(zui)小單元，由所謂“團(tuan)長(chang)”發起蔬菜生鮮和(he)生活用(yong)品的(de)拼團(tuan)，居民(min)參與成團(tuan)，再將相關(guan)訂單發至(zhi)供應商，供應商組織物(wu)流(liu)(liu)配送(song)至(zhi)前端物(wu)流(liu)(liu)倉，物(wu)流(liu)(liu)倉再配送(song)至(zhi)自提門(men)店(dian)，居民(min)到門(men)店(dian)自提。

這(zhe)種模式說白了(le)(le)很像社區版的(de)(de)拼多多，之所(suo)以(yi)受(shou)到(dao)廣大互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)企業(ye)的(de)(de)青睞，在于當前互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)企業(ye)在自(zi)己的(de)(de)已有(you)陣地(di)上(shang)無(wu)論是流(liu)量還是未來發展空間均已出現一(yi)(yi)定瓶頸，已有(you)的(de)(de)市場(chang)(chang)(chang)(chang)已經(jing)逐漸(jian)成(cheng)為了(le)(le)寡(gua)頭(tou)壟斷(duan)的(de)(de)模式，新進者已很難占(zhan)據市場(chang)(chang)(chang)(chang)份(fen)額(e)(e)，如(ru)網(wang)約車(che)市場(chang)(chang)(chang)(chang)被(bei)滴滴牢(lao)牢(lao)把控，共享(xiang)(xiang)單車(che)市場(chang)(chang)(chang)(chang)被(bei)滴滴、支(zhi)(zhi)付(fu)寶(bao)和(he)(he)美(mei)團所(suo)占(zhan)據，移動支(zhi)(zhi)付(fu)主(zhu)要是微信支(zhi)(zhi)付(fu)和(he)(he)支(zhi)(zhi)付(fu)寶(bao)的(de)(de)天下(xia)，外賣市場(chang)(chang)(chang)(chang)由美(mei)團和(he)(he)餓(e)了(le)(le)么分(fen)享(xiang)(xiang)，廣大互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)企業(ye)急(ji)需繼(ji)續開拓新的(de)(de)陣地(di)，并在新陣地(di)快(kuai)速形成(cheng)寡(gua)頭(tou)壟斷(duan)模式。雖然當下(xia)誰也不能(neng)斷(duan)言(yan)社區團購一(yi)(yi)定會成(cheng)功，但(dan)廣大互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)企業(ye)誰也不想失去(qu)這(zhe)一(yi)(yi)可能(neng)成(cheng)為下(xia)一(yi)(yi)個風(feng)口(kou)的(de)(de)行業(ye)，因而紛(fen)紛(fen)投(tou)入巨資，一(yi)(yi)旦這(zhe)種模式成(cheng)型則占(zhan)據市場(chang)(chang)(chang)(chang)份(fen)額(e)(e)的(de)(de)互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)企業(ye)可以(yi)通過向(xiang)上(shang)擠占(zhan)供應商利潤、向(xiang)下(xia)終端提(ti)價(jia)的(de)(de)方式獲(huo)得(de)超(chao)額(e)(e)收益。

對居民而言，就(jiu)像網約車、移動支付(fu)推廣時一樣，短期能(neng)(neng)(neng)享受(shou)補貼、用低價(jia)購(gou)買蔬菜和生活用品且能(neng)(neng)(neng)節省采購(gou)時間(jian)，長(chang)期則(ze)并不一定是(shi)好事，因為一旦市(shi)(shi)場被相關(guan)企(qi)業(ye)(ye)形成寡頭壟(long)斷后(hou)，漲價(jia)成為企(qi)業(ye)(ye)收回前期補貼和賺取(qu)利潤的(de)主要途徑。受(shou)影(ying)響較(jiao)大的(de)是(shi)傳(chuan)統的(de)超市(shi)(shi)、便利店、三四線城市(shi)(shi)的(de)街邊菜店與小商(shang)鋪(pu)(pu)，有配送(song)功(gong)能(neng)(neng)(neng)的(de)超市(shi)(shi)受(shou)影(ying)響應較(jiao)小，無配送(song)功(gong)能(neng)(neng)(neng)的(de)傳(chuan)統超市(shi)(shi)很(hen)可能(neng)(neng)(neng)失去(qu)大量客戶。便利店、街邊菜店與小商(shang)鋪(pu)(pu)其中(zhong)一部分可以成為社區團購(gou)的(de)團長(chang)和自提門(men)店，但(dan)對于一些接(jie)受(shou)新鮮事物難的(de)街邊菜店和小商(shang)鋪(pu)(pu)的(de)中(zhong)老年經營者(zhe)而言則(ze)可能(neng)(neng)(neng)失去(qu)市(shi)(shi)場，他們的(de)就(jiu)業(ye)(ye)很(hen)可能(neng)(neng)(neng)出現(xian)問題(ti)。

當然(ran)，評價一種商業(ye)模式(shi)(shi)的好壞不能僅(jin)看是否賺錢這一經濟指標，還(huan)應該看到(dao)這種商業(ye)模式(shi)(shi)能否節約(yue)全社(she)(she)會(hui)(hui)的運行成本、提升全社(she)(she)會(hui)(hui)運行效(xiao)率(lv)、增加國家總體(ti)競爭力。

網約車(che)的(de)(de)(de)出(chu)現雖然曾引(yin)起(qi)一定(ding)安全問題，但(dan)不可否認的(de)(de)(de)是(shi)其在(zai)很(hen)(hen)大(da)程(cheng)度上(shang)解決了(le)(le)在(zai)全國(guo)很(hen)(hen)多(duo)(duo)地方(fang)打車(che)難、打車(che)貴的(de)(de)(de)難題；共享單車(che)雖在(zai)一些地方(fang)引(yin)發自行(xing)車(che)堆積(ji)如山(shan)的(de)(de)(de)問題，但(dan)其徹底解決了(le)(le)城市最后一公里(li)這(zhe)一沉積(ji)的(de)(de)(de)交(jiao)通問題；移動支付雖在(zai)一定(ding)程(cheng)度上(shang)沖擊了(le)(le)傳統紙(zhi)幣，但(dan)其大(da)幅提高了(le)(le)支付效率，很(hen)(hen)多(duo)(duo)居民(min)不用再帶紙(zhi)幣出(chu)門(men)；外(wai)賣行(xing)業(ye)雖帶來了(le)(le)白色污染問題和(he)城市交(jiao)通問題，但(dan)其解決了(le)(le)很(hen)(hen)多(duo)(duo)居民(min)就(jiu)餐(can)問題，給很(hen)(hen)多(duo)(duo)餐(can)飲企(qi)業(ye)拓寬了(le)(le)業(ye)務空間，甚至還(huan)解決了(le)(le)很(hen)(hen)大(da)一部分基層居民(min)的(de)(de)(de)就(jiu)業(ye)。上(shang)述業(ye)務的(de)(de)(de)出(chu)現對整個行(xing)業(ye)都形成了(le)(le)顛覆(fu)性(xing)的(de)(de)(de)影(ying)響。從這(zhe)個角(jiao)度看，社(she)區團購(gou)能節省居民(min)一部分采(cai)購(gou)時間，減少終端庫存水平和(he)倉儲成本，以團購(gou)方(fang)式增加供應商與廠商的(de)(de)(de)議價(jia)能力、降低(di)商品售價(jia)，但(dan)想做(zuo)到對整個商超(chao)行(xing)業(ye)形成顛覆(fu)性(xing)影(ying)響好像還(huan)有(you)很(hen)(hen)長(chang)的(de)(de)(de)路要走。

更深(shen)層次，我國的(de)(de)(de)互聯(lian)(lian)網企(qi)(qi)業近年來(lai)推(tui)出(chu)的(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)業務創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)不是停留(liu)在(zai)圍繞居(ju)民日常生活的(de)(de)(de)商業模(mo)式(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)上(shang)，就(jiu)是不斷(duan)開(kai)發(fa)互聯(lian)(lian)網金(jin)融產品(pin)，幾(ji)乎每個互聯(lian)(lian)網企(qi)(qi)業都有自己的(de)(de)(de)放貸平臺，而(er)(er)在(zai)新(xin)(xin)技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)原創(chuang)(chuang)(chuang)上(shang)卻停滯不前(qian)。比(bi)如二維碼等(deng)(deng)新(xin)(xin)技(ji)術(shu)都是由發(fa)達國家(jia)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)出(chu)來(lai)，在(zai)其本國由于(yu)個人隱私(si)保護和(he)市(shi)場成(cheng)長(chang)空間(jian)不大等(deng)(deng)問題(ti)不能廣泛推(tui)廣應用，而(er)(er)在(zai)我國的(de)(de)(de)市(shi)場上(shang)得到(dao)了(le)用武之地。這一(yi)方面形成(cheng)了(le)我國互聯(lian)(lian)網企(qi)(qi)業普遍熱衷于(yu)通過短期快(kuai)速攻(gong)克一(yi)個行業、通過市(shi)場份額的(de)(de)(de)優(you)勢在(zai)資(zi)本市(shi)場大手筆(bi)融資(zi)，等(deng)(deng)到(dao)形成(cheng)壟(long)斷(duan)后提價或通過平臺流量(liang)開(kai)發(fa)放貸業務的(de)(de)(de)賺快(kuai)錢(qian)思維定(ding)式(shi)，很(hen)(hen)少有企(qi)(qi)業愿意沉下心來(lai)多(duo)年投(tou)入巨資(zi)攻(gong)克一(yi)項新(xin)(xin)技(ji)術(shu)和(he)新(xin)(xin)材料，造(zao)成(cheng)我國很(hen)(hen)難出(chu)現(xian)像(xiang)蘋果、特斯拉這樣推(tui)出(chu)跨時代產品(pin)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，另一(yi)方面互聯(lian)(lian)網企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)幾(ji)乎都用在(zai)補貼和(he)開(kai)疆拓(tuo)土上(shang)，并沒有在(zai)基礎(chu)研(yan)究(jiu)領(ling)(ling)域投(tou)入，間(jian)接(jie)造(zao)成(cheng)了(le)我國在(zai)基礎(chu)研(yan)究(jiu)領(ling)(ling)域投(tou)入長(chang)期力度不足、關(guan)鍵領(ling)(ling)域出(chu)現(xian)被發(fa)達國家(jia)“卡脖子”的(de)(de)(de)嚴重問題(ti)。

換一種思路(lu)，在(zai)互聯網企業發展出(chu)現瓶頸的(de)(de)(de)當今，如果不用上百億的(de)(de)(de)資(zi)金在(zai)社(she)區團購領域(yu)大手筆補貼(tie)，不將大量的(de)(de)(de)精力(li)投入到通過(guo)大數(shu)據分析(xi)居民生活需(xu)求上，而是將這些資(zi)金和精力(li)陸(lu)續投入基礎研發，逐漸(jian)培養我國(guo)具有自主(zhu)知識產權的(de)(de)(de)核(he)心(xin)技術，雖(sui)然短期很難(nan)通過(guo)市場份額(e)的(de)(de)(de)增加再融資(zi)，但長(chang)期卻可(ke)以培養我國(guo)真正的(de)(de)(de)競爭力(li)，并得(de)到資(zi)本市場的(de)(de)(de)真正長(chang)期認(ren)可(ke)，正所謂慢工(gong)出(chu)細活。

因而(er)，社區(qu)團(tuan)購作(zuo)為一(yi)種新的(de)(de)商業模式短(duan)期還不能看出未來是(shi)否(fou)一(yi)定成功，并帶來較(jiao)大的(de)(de)社會效(xiao)益，但從(cong)我國整體發展角度觀(guan)察，當前更需要(yao)的(de)(de)其實是(shi)涌現出更多愿意(yi)在基礎研究領(ling)域常年持續(xu)投資(zi)的(de)(de)互(hu)聯(lian)網企業，而(er)非僅(jin)僅(jin)是(shi)停留在商業模式上和放(fang)貸模式的(de)(de)創新上。