互聯網+真(zhen)正難以改造的(de)(de)是(shi)那(nei)些非常傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)行(xing)業(ye)，但是(shi)這(zhe)不(bu)意味著傳(chuan)統(tong)(tong)企業(ye)不(bu)做互聯網化的(de)(de)嘗(chang)試(shi)。很多(duo)(duo)傳(chuan)統(tong)(tong)企業(ye)都在過去幾年就(jiu)開始(shi)嘗(chang)試(shi)營(ying)銷的(de)(de)互聯網化，多(duo)(duo)是(shi)借助B2B、B2C等(deng)電(dian)商(shang)(shang)(shang)平(ping)臺來實現網絡渠道的(de)(de)擴(kuo)建。更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)線(xian)下企業(ye)還停(ting)留在信息(xi)推廣與(yu)宣傳(chuan)的(de)(de)階(jie)段，甚至不(bu)會、不(bu)敢或者(zhe)不(bu)能(neng)嘗(chang)試(shi)網絡交易(yi)方面的(de)(de)營(ying)銷，因為他們找不(bu)到合(he)適的(de)(de)方案來解決(jue)線(xian)下渠道與(yu)線(xian)上渠道的(de)(de)沖突問題。還有一些商(shang)(shang)(shang)家自(zi)搭商(shang)(shang)(shang)城，但是(shi)成功的(de)(de)不(bu)是(shi)太多(duo)(duo)。但是(shi)自(zi)創品牌，通過電(dian)商(shang)(shang)(shang)平(ping)臺銷售經營(ying)的(de)(de)服裝及零食等(deng)商(shang)(shang)(shang)家已經摸(mo)索出了一條電(dian)商(shang)(shang)(shang)之路。

與(yu)傳(chuan)統(tong)企(qi)業相反的(de)(de)(de)(de)是(shi)，當前“全民創業”時代的(de)(de)(de)(de)常(chang)(chang)態(tai)(tai)下(xia)，與(yu)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)相結合的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)越來(lai)越多，這些項(xiang)目(mu)(mu)從誕生開始就(jiu)是(shi)“互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)+”的(de)(de)(de)(de)形態(tai)(tai)，因(yin)此(ci)它們不(bu)需(xu)要(yao)再(zai)像傳(chuan)統(tong)企(qi)業一(yi)樣轉型(xing)(xing)與(yu)升(sheng)級(ji)。“互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)+”正是(shi)要(yao)促進更多的(de)(de)(de)(de)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)創業項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)誕生，從而無需(xu)再(zai)耗費(fei)人(ren)力、物力及財力去研究與(yu)實施行業轉型(xing)(xing)。可以說，每一(yi)個社會及商業階段都有一(yi)個常(chang)(chang)態(tai)(tai)以及發展趨(qu)勢，“互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)+”提出之前的(de)(de)(de)(de)常(chang)(chang)態(tai)(tai)是(shi)千萬企(qi)業需(xu)要(yao)轉型(xing)(xing)升(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)大(da)背景，后(hou)面(mian)的(de)(de)(de)(de)發展趨(qu)勢則是(shi)大(da)量“互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)+”模式的(de)(de)(de)(de)爆發以及傳(chuan)統(tong)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)“破與(yu)立”。

互聯網(wang)+的發展有如下趨勢(shi)

平臺(生(sheng)態)型電(dian)商(shang)再受熱捧

在電(dian)商(shang)方面，平臺型(xing)電(dian)商(shang)及生態(tai)型(xing)電(dian)商(shang)會廣受關注，包(bao)括大型(xing)平臺及地(di)方平臺，將會有更(geng)多的(de)傳統企業(ye)(ye)與其(qi)接洽。甚至這些平臺會專(zhuan)門成立獨(du)立的(de)“互聯網+”服務公司，更(geng)深入(ru)到企業(ye)(ye)內部。對于傳統企業(ye)(ye)而言，在初期(qi)的(de)轉型(xing)實操上(shang)，更(geng)多企業(ye)(ye)會選擇加入(ru)一個平臺或者生態(tai)。一來(lai)可(ke)(ke)以從平臺或者生態(tai)上(shang)積累部分(fen)資源并(bing)學(xue)習其(qi)運(yun)營模式，二來(lai)可(ke)(ke)以避免(mian)自搭平臺運(yun)營失(shi)敗的(de)情況出現。加上(shang)平臺或生態(tai)，也能更(geng)好(hao)的(de)認知自身的(de)資源優勢與不(bu)足(zu)，通過(guo)與其(qi)他商(shang)家合(he)作，了解整體產業(ye)(ye)鏈布局，建立格局觀(guan)。

這有利于(yu)傳統企(qi)業(ye)(ye)找到轉型(xing)突破點(dian)，以(yi)后才能(neng)以(yi)點(dian)代(dai)面，企(qi)業(ye)(ye)自身也有可能(neng)發展(zhan)成為(wei)一個生態(tai)。當然，平(ping)臺(tai)或生態(tai)不只是線(xian)上的(de)，線(xian)下的(de)資源整(zheng)合的(de)一定程度，也能(neng)催生出(chu)平(ping)臺(tai)。更(geng)多的(de)平(ping)臺(tai)或者生態(tai)出(chu)現以(yi)后，“互聯網+”要做的(de)只是生態(tai)與平(ping)臺(tai)的(de)連接，更(geng)有利于(yu)行(xing)業(ye)(ye)的(de)整(zheng)體升級。

供應(ying)鏈平(ping)臺更受重視(shi)

供應(ying)(ying)(ying)鏈平(ping)臺會成(cheng)為重中(zhong)之重，專門(men)設計(ji)和(he)研究供應(ying)(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)商家會成(cheng)為構(gou)成(cheng)傳(chuan)統(tong)企(qi)(qi)業(ye)新(xin)商業(ye)模式(shi)主(zhu)架構(gou)部分的(de)(de)(de)服務(wu)者，這是(shi)每一(yi)個接受“互(hu)聯(lian)網+”的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)應(ying)(ying)(ying)該遵循(xun)的(de)(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)及行(xing)業(ye)轉型(xing)的(de)(de)(de)根(gen)本是(shi)供應(ying)(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)互(hu)聯(lian)網化，也(ye)是(shi)供應(ying)(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)優化與升(sheng)級(ji)。對于一(yi)個傳(chuan)統(tong)企(qi)(qi)業(ye)來講，人員架構(gou)可(ke)以變(bian)的(de)(de)(de)像傳(chuan)統(tong)企(qi)(qi)業(ye)一(yi)樣扁平(ping)，技術人員也(ye)都可(ke)以配(pei)齊(qi)，考核制(zhi)度也(ye)可(ke)以效仿互(hu)聯(lian)網企(qi)(qi)業(ye)，但是(shi)更底層(ceng)的(de)(de)(de)供應(ying)(ying)(ying)鏈改造是(shi)個非常困難的(de)(de)(de)問題。

O2O會(hui)成為“互聯網+”企業首(shou)選(xuan)

O2O將會(hui)大受重視，O2O已經成為當(dang)前商業(ye)都在探討(tao)的話題，只是O2O不算商業(ye)模式(shi)(shi)，只是一(yi)種形式(shi)(shi)，廣(guang)大傳統企業(ye)可以借(jie)用這種方式(shi)(shi)而進一(yi)步(bu)改造原有(you)的商業(ye)模式(shi)(shi)。同時(shi)，作為連接線(xian)上及線(xian)下的新(xin)商業(ye)形式(shi)(shi)，會(hui)成為當(dang)前廣(guang)大傳統企業(ye)的首選，O2O相關的資訊公(gong)司(si)及研究單位會(hui)受重視及熱(re)捧。

促進部分(fen)互聯網(wang)企業快速落地

“互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)+”雖然更多的(de)是互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)與傳(chuan)統(tong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)融合，其實很多互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也(ye)在尋求切(qie)入傳(chuan)統(tong)市場，這些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也(ye)需要轉型。如(ru)果(guo)說過去是互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)主動找傳(chuan)統(tong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，談及的(de)條(tiao)件等方面(mian)會(hui)非常(chang)被動，“互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)+”則會(hui)讓傳(chuan)統(tong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)主動找互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。

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